Training Leergang management en leiderschap

Inhoud

De 6-daagse commerciële Leergang management en leiderschap laat je groeien in de rol van manager en leidinggevende door op interactieve en praktische wijze antwoord te geven op veel vragen die je bezighouden. Zo wordt er ingegaan op leidinggeven, coaching, motiveren, presenteren en onderhandelen. Ook leer je teambuilding en omgaan met verschillende karakters binnen je afdeling of team. Er wordt je nadrukkelijk een spiegel voorgehouden. Hierdoor krijg je inzicht in je eigen leiderschapsstijl en -gedrag en het effect daarvan op anderen.

Voor wie?

• Managers
• Leidinggevenden
• Teamleiders 
• Projectmanagers
• Projectleiders

Interactieve training

• Intensieve praktijkoefeningen en rollenspelen vormen het hart van deze leergang.
• Je eigen input en die van je mededeelnemers staan centraal, zodat je van elkaar kunt leren. 
• Door de krachtige, interactieve aanpak krijg je stap voor stap inzicht in je eigen leiderschapskwaliteiten en ontwikkel je deze verder.

Resultaat

Na het volgen van deze leergang ben je op de hoogte van de volgende aspecten van leiderschap en management:

• Je geeft richting aan intermenselijke processen
• Je weet hoe je eigen gedrag belemmerend kan werken en hoe je dit kunt vermijden
• Je geeft stimulerend en motiverend leiding
• Je persoonlijke effectiviteit is toegenomen
• Je kunt beter omgaan met conflictsituaties
• Je kunt de interactie tussen jezelf en je medewerkers beter managen
• Je voelt je sterker tijdens (lastige) gesprekken en besprekingen.

De trainers

Deze leergang wordt onder andere verzorgd door:

Henriette van Amerongen heeft als zelfstandig ­trainer/adviseur diverse trajecten verzorgd, zowel voor de ­profit als non profit sector. Op grond van opgedane ervaringen en expertise weet zij de persoonlijke ontwikkeling van deelnemers, aan de hand van verschillende thema’s en invalshoeken met verve te stimuleren en te begeleiden. Kenmerkend voor haar stijl van ­trainen is de pragmatische, directe en zeer persoonlijke aanpak. Als het nodig is werkt zij confronterend en resultaat­gericht, maar altijd met hartelijkheid, een vleugje humor en plezier.

Peter Bouwman werkt sinds 1996 als communicatietrainer en coach, nadat hij enkele jaren als rollenspelacteur in trainingen had geacteerd. De acteursachtergrond komt hem in de trainingen goed van pas. Hij creëert zeer realistische en levendige oefensituaties.

Frankie de Roos werkt zowel als individueel coach als met groepen. Haar interesse en uitgangspunt zijn altijd de deelnemer als uniek mens. Het kijken door een ­andere bril kan de deelnemer helpen om zijn/haar bewustzijn te verruimen en dan kan er groei plaats­vinden in de persoonlijke ontwikkeling.

Jurgen Reese werkte na zijn studie organisatiediagnose als projectleider en managing consultant bij een trainings- en adviesbureau. Zo werden communicatie­trainingen en commerciële en managementtrajecten zijn specialismen. Hij verzorgde diverse trainingstrajecten zowel voor de profit (o.a. Capac, Essilor en het bankwezen) als de non-profit sector (o.a. Rijkswaterstaat en ministeries). Door zijn ervaring en expertise weet hij zich uitstekend te verplaatsen in verschillende organisaties en hun specifieke vraagstukken.

Programma

Kernkwaliteiten
Leer je specifieke talenten kennen en ontdek hoe je je minder sterke punten kunt verbeteren. Bewustwording van het eigen gedrag helpt om problemen en lastige situaties snel te signaleren en op te lossen.

Communicatie, sturing en ondersteuning
Communicatie wordt vaak als een vanzelfsprekendheid ervaren. Juist omdat er in dit proces zoveel mis kan gaan, behandelen we een groot aantal aspecten. Dit doen we onder andere met behulp van de Roos van Leary. Daarnaast wordt de schijnwerper gericht op instrumenten die je helpen om medewerkers te begeleiden. Je oefent je communicatieve vaardigheden in o.a. slecht nieuws- en functioneringsgesprekken. Daarnaast ontdek je hoe je adviezen kunt geven die mensen daadwerkelijk verder helpen. Ook komt het deelnemen aan, en het leiden van groepsbesprekingen aan de orde.

Motivering
Naast sturing is ook het vermogen om anderen te motiveren van groot belang. De aard van de organisatie, het niveau van je medewerkers en de aansturing van werkprocessen blijken nauw verweven te zijn.

Inzicht in gedrag
Diverse modellen van menselijk handelen passeren de revue. In het contact met anderen is het voor jou van belang om moeilijk te plaatsen gedrag snel te kunnen inschatten. Deze modellen en vaardigheden helpen je daarbij. Het leren omgaan met verschillende karakters levert je, zowel in je persoonlijk leiderschap als in je rol binnen het team, een enorme voorsprong op.

Stijlen van leidinggeven
Je stijl van leidinggeven wordt geanalyseerd. Bekeken wordt in hoeverre deze effectief aansluit bij de ontwikkeling en de fase van je medewerkers. Ook de opvattingen van Stephen R. Covey over effectief leiderschap worden besproken. Uitgebreide aandacht gaat uit naar persoonlijke invulling van begrippen als integriteit, eigen verantwoording, principieel handelen versus pragmatisch optreden, pro-actief zijn en prioriteitenstelling.

Overtuigend presenteren
Moeite met presentaties en het presenteren van jezelf? Leer hoe je met behulp van verschillende overtuigingstechnieken een succesvolle en persoonlijke presentatie kunt geven. Zo verbeter je je eigen performance!

Conflicthantering: hanteren van spanning en assertiviteit
Ontwikkel een persoonlijke en effectieve stijl om conflicten op te lossen. Deëscalatietechnieken kunnen daarbij helpen. Het omgaan met spanningen en stress wordt op een praktische wijze aan de orde gesteld. Het onderdeel assertiviteit richt zich met name op het durven innemen van een kritische houding, zonder daarbij in agressiviteit te vervallen.

Dagindeling

1e dag
09.00 - 09.30  Registratie en koffie
09.30 - 10.45  Ochtendsessie
10.45 - 11.00  Pauze
11.00 - 12.30  Vervolg ochtendsessie
12.30 - 13.30  Lunch
13.30 - 15.00  Middagsessie
15.00 - 15.15  Pauze
15.15 - 17.00  Vervolg middagsessie
17.00   Afsluiting

2e, 3e, 4e, 5e en 6e dag
09.00 - 10.45  Ochtendsessie
10.45 - 11.00  Pauze
11.00 - 12.30  Vervolg ochtendsessie
12.30 - 13.30  Lunch
13.30 - 15.00  Middagsessie
15.00 - 15.15  Pauze
15.15 - 17.00  Vervolg middagsessie
17.00   Afsluiting

Referenties

'Prima leergang, zeer praktijkgericht.'
Sandra Emsbroek, Interimcontroller, WE! Consult

'Geweldig goede training, zeer aan te bevelen!'
Gerard Berkelmans, Purchasing supervisor projects, Inalfa Roof Systems

'De leergang bevat hele goede en leerzame praktijkvoorbeelden,
mijn leerdoelen zijn zeker bereikt! '
Geert-Jan Jurjus, Logistiek manager, Barenbrug Holland BV.