Inhoud

Je weet alles van de inhoudelijke aspecten van je werk. Optimaal sturen vereist echter ook een goed inzicht in financiën. Wat bepaalt je succes? Hoe analyseer je je cijfers en welke kosten kun je beïnvloeden? Hoe krijg je beter inzicht in de cijfers van je financiële afdeling? Tijdens deze driedaagse Intermediair training krijg je een volledig inzicht in kostenstructuren, verlies- en winstrekening en balansen. Zo ben je in staat beter te sturen en beslissingen te nemen. Een must voor iedere manager en ondernemer!

Voor wie?

Voor iedere beginnende of ervaren manager of leidinggevende die een beter financieel inzicht wil krijgen en wil sturen op resultaat.

Praktische training

Het niveau en het tempo van de training liggen hoog. De training biedt veel ruimte voor individuele vragen uit de praktijk. Na elk inleidend onderdeel volgt een mix van praktijktoepassingen, in de vorm van korte oefeningen, casestudies en individuele testen. Je maakt kennis met praktische kengetallen, waarmee je beslissingen in de praktijk kunt toetsen en beoordelen.

Resultaat

Na deze training heb je inzicht in de volgende aspecten van je financiën:

• Je kunt je financiële rapportages beter lezen
• Je hebt een beter inzicht in je financiële gegevens
• Je weet welke kosten je kunt beïnvloeden
• Je kunt zelf vaststellen wat je resultaat bepaalt
• Je kunt gericht actie ondernemen om het resultaat te verbeteren
• Je hebt meer zekerheid doordat je goede risico-analyses en investeringsbeoordelingen maakt
• Je staat steviger in je schoenen als serieuze en kritische gesprekspartner op het financiële vlak. 

De trainers

De bijzondere en praktische aanpak van prof. Ludo Laevaert en prof. Ronald Poppe zorgt ervoor dat je plezier krijgt in het omgaan met financiële gegevens. Op deskundige wijze en met een vleugje Belgische humor brengen zij de leerstof tot leven.

Prof. Ludo Laevaert was voor enkele jaren verbonden aan de Vlaamse Economische Hogeschool te Brussel. In beperkte mate verricht hij nog advies- en trainingsopdrachten in Europa, maar de meeste tijd gaat momenteel uit naar zijn familie, waar inmiddels zes kleinkinderen zijn aandacht vragen. In het programma Financieel management voor non-financials verbindt hij de financiële principes met componenten als communicatie en motivatie.

Prof. Ronald Poppe leidt de Gelana Finance Group, een financiële consultancyorganisatie. Hiervoor was hij gedurende 8 jaar manager financial engineering bij Alcatel en belast met de ontwikkeling van speerpunt-technologie op financieel gebied. Hij was onder andere verantwoordelijk voor de financiële doorlichting van overnamekandidaten. Dit aspect komt tijdens deze training ook aan de orde. Ronald Poppe werkte 13 jaar lang bij ITT (investeringsbeoordelingen) en 5 jaar bij Gulf Oil (budgettering).

Programma

Kosten en opbrengsten

• Je maakt (inhoudelijk, maar niet technisch) kennis met diverse kostprijssystemen, van ‘full costing’ tot ‘marginal costing’.
• Aandacht voor interpretatieproblemen wanneer boekhoudkundige technieken als het ‘variabiliseren’ en ‘alloceren’ van bepaalde kosten worden gebruikt.
• Welke invloed heeft het bijdragedenken op het managementinformatiesysteem en op communicatie met medewerkers, hun evaluatie en motivatie?

Ondernemingsanalyse

• Je raakt vertrouwd met het gebruik van boekhoudkundige informatie vanuit een managementoogpunt.
• Financiële instrumenten als balans en resultaten-rekening worden helder uitgelegd.
• Je maakt je praktische meetgetallen eigen, waarmee je je beslissingen in de praktijk kunt toetsen en beoordelen. Hierdoor kun je een analyse van je organisatie maken op basis van financiële gegevens.

Kasstromen

• Je maakt kennis met de logica en het belang van een kasstromenanalyse in de praktijk.
• Een conceptuele vergelijking van het accountingmodel met het kasstromenmodel toont de complementariteit van beide modellen. Elk model heeft zijn eigen structuur, logica en gebruikte terminologie.

Projectenanalyse en investeringsbeleid

• Investeringsanalyse en -evaluatie zijn noodzakelijk om investeringen te beoordelen. Een aantal ‘technische’ termen die daarbij onmisbaar zijn, wordt uitgelegd.
• Tevens wordt een werkmethodiek behandeld die financiële en commerciële denkbeelden combineert. 
  

Dagindeling

1e dag
09.00 - 09.30  Registratie en koffie
09.30 - 10.45  Ochtendsessie
10.45 - 11.00  Pauze
11.00 - 12.30  Vervolg ochtendsessie

12.30 - 13.30  Lunch

13.30 - 15.00  Middagsessie
15.00 - 15.15  Pauze
15.15 - 17.30  Vervolg middagsessie
17.30 - 18.00  Pauze met snack & frisdrank
18.00 - 20.00  Avondsessie
20.00   Aperitief en diner

2e dag
09.00 - 10.45  Ochtendsessie
10.45 – 11.00  Pauze
11.00 - 12.30  Vervolg ochtendsessie

12.30 - 13.30  Lunch

13.30 - 15.00  Middagsessie
15.00 - 15.15  Pauze
15.15 - 17.30  Vervolg middagsessie
17.30 - 18.00  Pauze met snack & frisdrank
18.00 - 20.00  Avondsessie
20.00   Diner

3e dag
09.00 - 10.45  Ochtendsessie
10.45 - 11.00  Pauze
11.00 - 12.30  Vervolg ochtendsessie

12.30 - 13.30  Lunch

13.30 - 15.00  Middagsessie
15.00 - 15.15  Pauze
15.15 - 17.00  Vervolg middagsessie
17.00   Afsluiting en evaluatie

Referenties

Hoge waardering: 9!

“Excellent! Beste cursus sinds jaren.”
Joris van der Eerden, R&D Manager, PQ Europe

“Zeer bijzonder hoe beide heren het nut van de getallen
boeiend weten te brengen; inhoudelijk ook veel geleerd.”
Adrianne Breure, Adviseur, Brink Groep

“Verhelderend! Geeft houvast en brengt prioriteit in cijfers.”
Eric van der Horst, Technical Manager, Rexam

“Zeer leerzaam; echt een eye-opener!”
Otto Liese, Technisch directeur, Amos Milieutechniek BV