Training Basistraining leidinggeven

Inhoud

De driedaagse Intermediair basistraining Leidinggeven is een hooggewaardeerde training voor beginnende leidinggevenden. Je leert effectief leidinggeven volgens diverse leiderschapsstijlen en ontdekt je eigen voorkeurstijl. Je krijgt inzicht in de belangrijkste managementtheorieën en –vaardigheden en leert welke rol en positie je als leidinggevende in kunt nemen. Je krijgt meer grip op je medewerkers en weet hoe je je team kunt motiveren, sturen en delegeren. Ook kom je te weten hoe je het beste kunt coachen en om kunt gaan met functionerings- en beoordelingsgesprekken. Kortom, het ideale programma voor situatiegericht leidinggeven!

Voor wie?

Deze basistraining is buitengewoon geschikt voor aankomende en beginnende leidinggevenden. Ook leidinggevenden zonder managementopleiding, die meer praktische handvatten willen krijgen om hun team effectief aan te sturen, zullen zeker hun voordeel kunnen doen met deze training.

Intensieve basistraining met persoonlijke leiderschapstest

Voor aanvang van de training vul je online een persoonlijke leiderschapstest in. De uitslag zal worden
besproken tijdens de training en tevens ontvang je een persoonlijke uitwerking.

Resultaat

Na het volgen van de basistraining Leidinggeven zijn je leidinggevende vaardigheden op de volgende manieren versterkt:

• Je hebt duidelijk inzicht in je managementkwaliteiten
• Je stemt je leiderschapsgedrag optimaal op de situatie af
• Je beheerst meerdere effectieve stijlen van leidinggeven
• Je doorziet de relatie tussen organisatiecultuur en de individuele medewerker
• Je stuurt effectief en inspirerend op resultaat
• Je maakt je doelstellingen meetbaar en kunt deze duidelijk communiceren
• Je voert met meer vertrouwen slechtnieuws- en functioneringsgesprekken
• Je kunt beter delegeren en mensen motiveren

De trainer

Hans Verschoor heeft als hoger manager binnen verschillende organisaties leiding gegeven bij complexe strategische verandertrajecten. Het zoeken en vinden van de juiste balans tussen het bieden van professionele ruimte en ontwikkeling en het sturen op resultaat is het centrale thema. Zijn werkervaring in combinatie met zijn opleidingsachtergrond maakt dat Hans weet wat er binnen organisaties speelt. Zijn trainingen kenmerken zich door afwisseling en toepasbaarheid in een prettige sfeer met ruimte voor humor.

Programma

Visie op management en leidinggeven

• Situatiegericht Leidinggeven
• Professionele kwaliteit en resultaatgericht leiderschap
• Coaching: de balans tussen sturen en vrijlaten
• Functionerings- en beoordelingsgesprekken: aandachtspunten en valkuilen
• Managen van verandering

Stijlen van leidinggeven

• Wat is je voorkeurstijl van leidinggeven?
• Welke ondersteunende leiderschapstijlen hanteer je?
• Hoe flexibel ben je in het kiezen van je leiderschapsgedrag (stijlflexibiliteit)?

Je positie en rol als leidinggevende

• Basishouding leidinggeven: welke houding neem je als leidinggevende aan?
• Welke criteria hanteer je voor kwaliteit en resultaat?
• Opstellen van een begeleidingsplan voor individuele teamleden
• Delegeren: aan wie kun je delegeren?
• Feedback geven: expliciet maken van de samenwerking
• Probleemoplossende aanpak

• Omgaan met weerstand tegen verandering
• Verantwoordelijkheid geven en nemen
• Omgaan met macht
• Beïnvloeden van je medewerker en je eigen leidinggevende
• Hoe kun je motiveren en ondersteunen?
• Welke motivatiefactoren spelen een rol binnen je team?
• Welke gespreksvaardigheden kun je aanwenden om je medewerkers te motiveren?

Dagindeling

1e dag
09.00 - 09.30  Registratie en koffie
09.30 - 10.45  Ochtendsessie
10.45 - 11.00  Pauze
11.00 - 12.30  Vervolg ochtendsessie
12.30 - 13.30  Lunch
13.30 - 15.00  Middagsessie
15.00 - 15.15  Pauze
15.15 - 17.30  Vervolg middagsessie
17.30 - 18.00  Pauze met snack & frisdrank
18.00 - 20.00  Avondsessie
20.00   Aperitief en diner
Hotelovernachting

2e dag
09.00 - 10.45  Ochtendsessie
10.45 - 11.00  Pauze
11.00 - 12.30  Vervolg ochtendsessie
12.30 - 13.30  Lunch
13.30 - 15.00  Middagsessie
15.00 - 15.15  Pauze
15.15 - 17.00  Vervolg middagsessie
17.00   Afsluiting

3e dag
09.00 - 10.45  Ochtendsessie
10.45 - 11.00  Pauze
11.00 - 12.30  Vervolg ochtendsessie
12.30 - 13.30  Lunch
13.30 - 15.00  Middagsessie
15.00 - 15.15  Pauze
15.15 - 17.00  Vervolg middagsessie
17.00   Afsluiting en evaluatie

Referenties

"Heel verhelderend!"
Linda Hooghiemster, Medewerker productieondersteuning, ING Bank

"De trainer is ontspannen, deskundig en communicatief sterk"
Maarten de Zwart, Sr. Beleidsmedewerker, NWO

"Heel gevarieerd programma met veel interactie, zeer positief!"
Jacco van Iwaarden, beleidsmedewerker, Waterschap Zeeuwse eilanden

"In deze diverse groep heb ik van iedereen geleerd"
Arno Koot, Directeur, Spar Koot