Training HR ken- en stuurgetallen

Inhoud

Als HR adviseur of beleidsmedewerker wordt je in deze tijden van economische onrust, uitstroom van medewerkers, fusies, krimpende opleidingsbudgetten en reorganisaties geacht je cijfers goed op orde te hebben. Alleen met harde cijfers kun je jouw bijdrage aan het personeelsbeleid aantoonbaar maken en sturen op kosten en investeringen. Hoe produceer en interpreteer je deze cijfers? Maak het beleid en je ondernomen acties zichtbaar, bespaar kosten en stuur bij met behulp van HR ken- en stuurgetallen!

Voor wie?

• HR-managers, HR-adviseurs en P&O managers
• Stafmanagers en lijnmanagers
• Hoofden opleiding
• Competentie- en mobiliteitsmanagers
• Kennismanagers en Automatiseringsmanagers 
• Iedereen die personele vraagstukken financieel wil onderbouwen en zijn/haar kennis van HR ken- en stuurgetallen wil uitbreiden. 

Interactieve training met naslagwerk

Dit is een interactieve training waarin de trainer je uitgedaagt om naar jouw eigen praktijk te kijken en je eigen casussen aan te dragen. Deze training biedt je essentiële, praktische handvatten waarmee je direct kostenbesparend aan de slag kunt gaan binnen jouw eigen organisatie!

Je ontvangt het boek ‘Human Resources Accounting’, mede geschreven door de trainer M.B.J. de Lat.

Resultaat

Na het volgen van deze training ben je op de hoogte van de volgende aspecten van HR ken- en stuurgetallen:

• Je hebt inzicht en grip op jouw HR ken- en stuurgetallen
• Je kunt duidelijk zien wat investeringen in je personeel opleveren
• Je weet wat de kosten en baten binnen P&O zijn
• Je hebt meer controle over je personeelsbeleid
• Je bespaart kosten door een weloverwogen HR beleid te voeren
• Je bent in financieel opzicht een volwaardig gesprekspartner naar de directie toe
• Je levert een actieve bijdrage aan het succes van de organisatie en de ontplooiing van de medewerkers
• Je beschikt over kennis van het menselijk arbeidsgedrag
• Je beinvloedt niet alleen het arbeidsgedrag, maar ook weet te sturen in de wenselijke richting
• Je vertaalt de organisatiestrategie in personeelsbeleid en geeft uitvoering aan dit beleid

Het belang van ken- en stuurgetallen

Met kengetallen krijg je geen antwoorden. Wel kun je zien waar de afwijkingen zitten en waar aanvullend onderzoek nodig is. Denk aan personeelsgegevens zoals de kosten voor werving en selectie of de frequentie van de functioneringsgesprekken.

Stuurgetallen helpen je om sturing te geven aan de personeelsorganisatie. Zij meten de nulsituatie en geven de richting van het beleid aan. 

• Hoe stel je een diagnose?
• Hoe trek je conclusies uit de cijfers?
• Hoe leidt dit tot acties, zoals een scherpere formulering van beleidsterreinen?
• Hoe leiden stuurgetallen naar een nieuwe planning?
• Hoe volg je resultaten en kun je bijsturen?

De trainers

Martijn Hulshof is werkzaam bij KPMG en is gespecialiseerd in risicomanagement, HR management en verandermanagement in zowel de profit- als de nonprofit sector.

Programma

Dag 1

• Introductie, verkennen leerdoelstellingen
• HRA, theoretisch kader met praktische voorbeelden
• Toegevoegde waarde P&O/ HR
• Personeel in de organisatiestukken
• Dupont
• Ken- en stuurgetallen
• Planning & control van de P&O-/HR-functie
• Balanced Score Card voor P&O/ HR
• Inleiding in procesmanagement voor de P&O-/ HR-functie

Dag 2

• Budgettering
• Kosten-batenanalyses, scenariomodellen
• Business case, opstellen op basis van een praktijkvoorbeeld
• Vervolg business case
• Toepassen HRA in de praktijk
• Samenvatting

Dagindeling

1e dag
09.00 - 09.30  Registratie en koffie
09.30 - 10.45  Ochtendsessie
10.45 - 11.00  Pauze
11.00 - 12.30  Vervolg ochtendsessie
12.30 - 13.30  Lunch
13.30 - 15.00  Middagsessie
15.00 - 15.15  Pauze
15.15 - 17.30  Vervolg middagsessie
17.30 - 18.00  Pauze met snack & frisdrank
18.00 - 20.00  Avondsessie
20.00   Aperitief en diner
Hotelovernachting

2e dag
09.00 - 10.45  Ochtendsessie
10.45 - 11.00  Pauze
11.00 - 12.30  Vervolg ochtendsessie
12.30 - 13.30  Lunch
13.30 - 15.00  Middagsessie
15.00 - 15.15  Pauze
15.15 - 17.00  Vervolg middagsessie
17.00   Afsluiting en evaluatie